Ich begleite öffentliche Verwaltungen von der Strategie über Prozesse und Prototypen bis zur Umsetzung: als Product Ownerin, Requirements Engineer und Beraterin für KI-Einführung.
So erlebt Ihr Fachbereich die künftige Lösung, bevor die Entwicklung beginnt. Fiktive Leistung, keine echten Daten.
Wählen Sie die Situation, die Ihrem Vorhaben am nächsten kommt. Sie sehen sofort, wie ich Ihnen helfe.
Fünf Leistungsbereiche, ein durchgängiger Weg. Sie können an jeder Stelle einsteigen. Das Herzstück ist der erlebbare Prototyp.
Kein gemeinsames Zielbild, Plattformentscheidungen stehen an.
Medienbrüche, Doppelarbeit, Papier im Prozess.
Niemand weiß, wie die Lösung am Ende aussieht.
Fachbereich und IT reden aneinander vorbei.
Neue Technik ist da, kommt im Alltag aber nicht an.
Wenn alle dieselbe Lösung vor Augen haben, werden Missverständnisse sichtbar, solange sie noch nichts kosten. Fachbereich, Nutzende und Entwicklung entscheiden auf einer gemeinsamen Grundlage.
Problem, Zielgruppe und Prozess klären, mit Fachbereich und Nutzenden.
Lösungsvarianten entwickeln und Abläufe sichtbar machen.
Klickbar und interaktiv, KI-gestützt und ohne echte Personendaten.
Mit echten Nutzenden prüfen, Anforderungen festigen, Umsetzung vorbereiten.
Ihr Vorhaben ist beschlossen, aber das Bild der Lösung fehlt. Am Ende halten Sie einen klickbaren Prototyp in der Hand, geprüft von echten Nutzenden.
Ganz am Anfang, wenn Ziel und Problem noch unscharf sind. Ergebnis: gemeinsames Problemverständnis, Zielbild-Skizze, nächste Schritte.
KI soll helfen, der Nutzen ist unklar. Ergebnis: bewertete Use Cases nach Nutzen, Machbarkeit, Sicherheit und Risiko, auf Wunsch mit Mini-Prototyp.
Die Umsetzung läuft oder startet, die Fachseite braucht Steuerung. Ergebnis: geführtes Backlog, Abnahmen, Brücke zwischen Fachbereich und IT.
Wie erleben Bürgerinnen, Unternehmen und Beschäftigte die Lösung?
Einmal gut gelöst, mehrfach genutzt: gemeinsame Standards statt Insellösungen.
Klare Rollen, gültige Standards, nachvollziehbare Entscheidungen.
Beschäftigte früh einbinden, Prototypen als Gesprächsgrundlage.
Von Anfang an mitgedacht, auch bei Cloud- und KI-Lösungen.
Rund 30 Jahre Erfahrung in der öffentlichen Verwaltung: vom Controlling über die PMO-Leitung bei der Einführung von SAP S/4HANA bis zur Abteilungsleitung. Heute zertifizierte Product Ownerin und Requirements Engineer mit Schwerpunkt Prototyping.
Mehr über michFür Sicherheitsfragen, etwa bei Cloud- und KI-Lösungen, arbeite ich mit einem erfahrenen Partner zusammen. So fließen Sicherheitsanforderungen schon in Zielbild und Prototyp ein.
Mein Versprechen: Prototypen entstehen ohne echte Personendaten. KI-Werkzeuge setze ich nur dort ein, wo Datenschutz und Informationssicherheit gewährleistet sind.
Eine Auswahl aus Vorhaben in Bund, Ländern und öffentlichen Einrichtungen.
Fachanwendung für Registrierung, Identifizierung und Fallbearbeitung bei der Aufnahme geflüchteter Menschen. Fachliche Steuerung eines achtköpfigen Scrum-Teams, Backlog, Sprint Planning und Abnahme, Anforderungen an die Schnittstellen zu AZR und EURODAC.
Aufbau und Leitung des PMO mit 12 Mitarbeitenden in einem Programm mit 138 Beteiligten. Governance-, Reporting- und KPI-Strukturen, Steuerung von Risiken und Abhängigkeiten, Entscheidungsgrundlagen für Management und Lenkungsausschüsse.
Identifikation und Bewertung von KI-Anwendungsfällen, etwa für Dokumentenverwaltung, Wissenszugang und Prozessunterstützung. Anforderungen und Auswahlkriterien inklusive Datenschutz und Governance, Koordination eines zehnköpfigen Teams.
Papierbasierte Eingangspost- und Verteilprozesse neu gestaltet, mit dem Ziel durchgängiger digitaler Workflows. Ist-Analyse, organisationsübergreifende End-to-End-Zielprozesse und Einführung von DMS- und Workflow-Lösungen.
Einführung einer digitalen Arbeitsumgebung. Steuerung eines 15-köpfigen Teams, Rollout-Planung, Nutzungskonzepte und Governance-Regeln unter Berücksichtigung des Datenschutzes sowie Schulungen zu neuen Arbeitsweisen.
Kennzahlen und Dashboards für eine datenbasierte Steuerung im Klinikcontrolling. Fachliche Leitung eines 20-köpfigen Teams, Analyse der Datenstrukturen und Abstimmung mit medizinischen und administrativen Stakeholdern.
Ein unverbindliches Erstgespräch dauert rund 30 Minuten. Danach wissen Sie, welcher Einstieg zu Ihrem Vorhaben passt.
